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产品设计中的确定性迭代

邻村有日记 2020-07-03 06:11:15 收藏文章 无标签 58 0

今天看到了五句话,是梁宁讲产品经理对产品的系统迭代相关的内容,很有感触。

1、判断一个产品经理是否厉害,很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点,能不能直指人心。

2、我只要做强哪个点,用户就必然买账。

3、迭代中,重要的是次序,前一个动作是后一个动作的预动作。

4、永远对于寻求某种满足的人,提供确定性满足。

5、对外部,可以快速得到用户的反馈,让用户反馈去驱动产品;对内部,建立了开发团队的节奏感和确定性,每周都有新版本。

作为一个小公司的小老板,有共鸣。

当我开启一个项目的时候,最根本的目的就是利润,挣钱,因为一个挣钱就是一个企业的道德。

然而选择的项目的复杂度,就决定了我对这个项目的信心。

有的人,描述一个项目,花费几个小时还没有给别人讲清楚到底是从哪里来客户,卖给客户什么东西,客户为什么付钱。

其实就是对自己的项目很没有信心的表现,也是没有认清自己商业逻辑的表现。

比如我开个饭馆,就是找个做饭的,做好饭,把饭卖给一个饥饿的客户,收钱,

商业逻辑简单到一看就懂,客户是谁,产品是什么,怎么收钱,收谁的钱,该收多少,市场上都有完整的逻辑存在。

让人一看就懂,也就是说只要我做强我的产品,用户就必然买账,

其实就是对商业逻辑的升级,可能在卖饭的过程中,我又开始加了饮料,加了外卖,加了宵夜。

从营业时间上和产品项目的丰富度上,进行了迭代。

迭代的本质就是排序,先上什么后上什么,为什么要这样上,是有一个清晰的逻辑和方法。

比如我增加这些就是因为客户的需求存在,我自己在完成生存的基础上,还有余力去做这些增加利润,那就开工增加品类和增加营业时间。

任何一个迭代,产品的新增,都是有上一个产品作为基础的,也就是先后顺序,每一个现有产品的情景都是下一个产品情景的预动作。

同时,产品更新迭代的过程中,一定要保证最核心的商业逻辑的确定性。

还是饭店,让客户吃饱喝好是确定性,不能把唱个歌、喝个茶变成自己的主营业务。

最后一条,作为一个老板,一定要把用户的反馈当做自己获取信息的主要来源,让用户反馈来驱动自己的产品的调整,不能拍脑袋进行更新迭代,市场信息才是我们调整工的基础。

有了市场上用户的信息反馈,下一步就是自己内部团队调整的节奏和方法,提升效率,优化流程,提供每一次调整后的确定性。

当我们上了外卖、宵夜,我们就要提供外卖、宵夜的确定性。

让每一次更新迭代都完美收官。

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